Kultura Wartościująca w Organizacji: Rozwój przez Appreciative Inquiry w Procesach Zmian Uniwersyteckich

Kultura wartościująca w organizacji to innowacyjne podejście do zarządzania oparte na metodologii Appreciative Inquiry (AI). Autor wynika z Jana Pabsta, badacza z ogromnym doświadczeniem w zakresie zarządzania i psychologii pozytywnej, w swojej książce przedstawia, jak efektywnie wdrażać zmiany w instytucjach akademickich. Kluczowym celem AI jest skupienie się na mocnych stronach organizacji oraz na tym, co działa najlepiej, w celu wypracowania spójnej wizji przyszłości i kreowania wartościowych relacji w zespole. Propozycja ta jest skierowana do liderów, organizatorów zmian oraz wszystkich zainteresowanych tematyką zarządzania, szczególnie w kontekście uniwersytetów, gdzie zmiany są częste i niejednokrotnie trudne do wdrożenia. Książka jest doskonałym przewodnikiem po metodach efektywnego rozwoju organizacyjnego w warunkach VUCA, gdzie zmienność, niepewność, złożoność i niejednoznaczność stają się coraz bardziej oczywiste. Autor opisuje praktyki, które ułatwiają wprowadzenie pozytywnych zmian i mianuje liderów do aktywnego uczestnictwa w procesie transformacji.

W kontekście dynamicznie zmieniającego się świata pracy, podejście oparte na kulturowej wartości i Appreciative Inquiry zyskuje na znaczeniu. Książka zawiera wiele przykładów, studiów przypadków i praktycznych narzędzi, które mogą być wdrażane zarówno na poziomie instytucjonalnym, jak i indywidualnym. Przykłady opisujące konkretne przypadki wdrożenia AI w organizacjach akademickich umożliwiają czytelnikowi lepsze zrozumienie złożoności tego procesu oraz korzyści płynących z zaangażowania całego zespołu. Podkreślając znaczenie pozytywnej psychologii w zarządzaniu, autor zachęca do poszukiwania innowacyjnych rozwiązań, które mogą przyczynić się do efektywnej organizacji pracy oraz budowania atmosfery współpracy i kreatywności w grupach.

Kultura wartościująca jest niezwykle istotna w dobie współczesnych wyzwań, przed jakimi stają uniwersytety. Ważne jest, aby liderzy rozumieli, jakie elementy organizacyjne sprzyjają wytwarzaniu zdrowego, sprzyjającego tworzeniu kultury wiedzy oraz zgodnego z wartościami zespołu. Autor wyjaśnia, jak poprzez Prowadzenie Zmiany i Evaluację można identyfikować obszary do poprawy, organizować spotkania oraz relacje wewnętrzne oparte na komunikacji i prezentacji. Prowadzi to nie tylko do lepszej współpracy, lecz również dotyczy rozwoju umiejętności miękkich, które są obecnie niezwykle pożądane na rynku pracy. Książka jest zatem cennym zasobem nie tylko dla osób pracujących na uczelniach, ale również dla menedżerów w różnych branżach, które chcą poprawić swoją organizację i podnieść jej efektywność na wielu poziomach.